在数字内容服务与直播带货风靡的当下，旭航控股作为行业参与者之一，却面临着“生意难做”的普遍困境。表面上看，直播带货似乎门槛低、变现快，但深入产业链内部便会发现，高昂的销售成本正成为压在许多企业肩上的重担，旭航控股的案例颇具代表性。

流量获取成本持续攀升是核心痛点。数字内容服务依赖于庞大的用户注意力，而当前各大平台的流量日益昂贵。无论是通过信息流广告购买公域流量，还是斥资培育头部主播以沉淀私域流量，都需要持续且巨大的资金投入。旭航控股若想维持或提升品牌在带货领域的曝光与成交，就必须不断“输血”购买流量，这部分支出在总销售成本中占比极高，且边际效益可能递减。

内容创作与运营的专业化推高了人力与资源成本。成功的带货不仅仅是简单的产品展示，它需要精心策划的剧本、专业的直播团队、持续的短视频内容输出以及即时的客户互动。这意味着公司需要组建并维持一个包含策划、导演、主播、运营、客服在内的专业团队，其人力成本、设备投入及内容制作费用不容小觑。对于旭航控股而言，在数字内容服务上追求品质与创新，直接转化为了可观的运营开支。

激烈的行业竞争导致“内卷”加剧，进一步挤压利润空间。为了争夺有限的消费者，平台、品牌与主播之间往往陷入价格战、佣金战和补贴战。旭航控股在带货过程中，可能不得不提供更大的折扣、支付更高的主播佣金或平台分成，并配合各种促销活动。这些举措虽然在短期内能提振销量，却严重侵蚀了销售毛利，使得“销售额”与“实际利润”之间的差距拉大。

供应链与履约成本也是重要组成部分。数字内容服务驱动的销售，对供应链的响应速度、库存管理和物流配送提出了更高要求。确保正品、快速发货、处理售后，都需要稳定可靠的供应链体系作为支撑。构建或整合这样的体系，以及应对销售高峰期的物流压力，都意味着成本增加。

监管环境的趋严也带来了合规成本的上升。随着国家对直播电商、广告宣传、税务等方面的监管不断完善，企业需要在数据合规、广告审核、税务申报等方面投入更多精力与资源，以确保运营的合法性，这无形中也增加了运营的复杂性与成本。

旭航控股在数字内容服务与带货领域面临的“生意难做”，实则是行业从野蛮生长走向精耕细作的必然阵痛。高昂的销售成本涵盖了流量、内容、竞争、供应链及合规等多个维度。要突破困境，企业或许需要从追求流量规模转向追求用户价值与运营效率，通过精细化运营、供应链优化、品牌价值提升以及技术创新（如AI应用）来降低单位销售成本，从而在激烈的市场竞争中寻找到可持续的盈利路径。